Cadrage & architecture
Formaliser les besoins, examiner l’existant et comparer des options explicites.
CONSEIL, ARCHITECTURE & EXPERTISE
Des décisions éclairées. Une mise en œuvre structurée.
Cadrez vos projets Microsoft, arbitrez les choix techniques et préparez leur intégration dans votre système d’information avec La Pépiite IT.
Parlons de votre projet
VOTRE ENJEU
Votre projet commence par des objectifs partagés.
Il commence avec des objectifs, des dépendances et des contraintes. Le conseil doit relier cette réalité aux choix d’architecture, au budget et à une séquence de réalisation crédible.
NOTRE INTERVENTION
Des arbitrages suivis jusqu’à la recette.
Définir le besoin, examiner les dépendances et choisir l’organisation de la mission : conseil, intégration, assistance technique de consultants ou équipe projet au forfait.
Exemple de cadrage : relier une application métier à l’annuaire et aux outils de collaboration, en clarifiant les responsabilités sur les données et les interfaces.
Intégration & réalisation
Organiser les interfaces, les reprises de données, les déploiements et les critères de recette.
Expertise & transmission
Intervenir sur un sujet ciblé et transmettre aux équipes les décisions, configurations et procédures.
CE QUI RESTE ENTRE VOS MAINS
Des décisions et des responsabilités documentées.
Les livrables et leurs critères de validation sont convenus au démarrage de la mission.
- 01Note de cadrage et périmètre
- 02Dossier d’architecture et arbitrages
- 03Feuille de route et critères de recette
- 04Documentation et transfert de compétences
COMMENT SE DÉROULE L’INTERVENTION
Comprendre. Prioriser. Passer à l’action.
Le calendrier et les accès sont convenus au cadrage. Chaque étape prévoit une validation avec vos interlocuteurs.
- 01
Cadrer les objectifs
Clarifier les enjeux, les interlocuteurs, le périmètre et les informations disponibles ; convenir du mode d’intervention et des livrables.
- 02
Analyser avec vos équipes
Combiner inventaire, données disponibles et entretiens IT et métiers. Les accès nécessaires sont convenus au moindre privilège.
- 03
Documenter les arbitrages
Distinguer les actions rapides, les projets structurants et les prérequis. Préciser les hypothèses de coût, les dépendances et les limites.
- 04
Restituer et organiser la suite
Partager la synthèse et la feuille de route avec priorités, responsables et critères de validation. L’intégration est cadrée avant exécution.
VOTRE VALEUR MÉTIER
Une prochaine étape que vous pouvez arbitrer.
- Partager une synthèse lisible entre la direction, les équipes IT et les métiers.
- Choisir les actions et le mode d’accompagnement à partir de recommandations documentées.
Les objectifs et les critères d’évaluation sont définis avec vos équipes au cadrage.
VOTRE FEUILLE DE ROUTE
Des actions priorisées avec vos équipes.
- D’abord
Établir l’état des lieux et les décisions urgentes.
- Puis
Cadrer les pilotes et les projets structurants.
- Pour la suite
Définir les responsables, les prérequis et les indicateurs de suivi.
OFFRE DE DIAGNOSTIC
L’audit Microsoft.
Pour décider de la suite.
Licences, usages Microsoft 365, sécurité, préparation à Copilot et opportunités d’automatisation : le diagnostic relie votre existant à vos objectifs. Son périmètre est défini avec vous.
À l’issue de l’analyse : une synthèse, des points d’attention et une feuille de route priorisée. La restitution vous permet de choisir les actions à déployer et leur mode d’accompagnement.
Échanger sur un diagnosticQUESTION DE CADRAGE
Avant de commencer.
Proposez-vous aussi un renfort d’expertise ou une équipe projet ?
Oui : assistance technique et mise à disposition de consultants au TJM, équipe projet au forfait et intégration. Le profil, la disponibilité et les responsabilités sont qualifiés avant proposition. L’audit Microsoft est une offre de diagnostic à sélectionner selon votre besoin.
Comment qualifier une demande d’expertise ciblée ?
Préciser le problème, les compétences nécessaires, les accès possibles et le livrable attendu. L’assistance technique de consultants est cadrée par un TJM et une durée ; l’équipe projet au forfait par un périmètre, des livrables et une recette. Le profil et la disponibilité sont vérifiés avant proposition.
Quels accès faut-il préparer et combien de temps prévoir ?
Les informations strictement nécessaires sont définies au cadrage ; des exports et des entretiens peuvent suffire. Le calendrier dépend du périmètre, des données disponibles et des interlocuteurs. Les changements proposés font l’objet d’une validation avec vos interlocuteurs.